青年突擊隊（徐文 攝）
早上8點，位于重慶主城南岸四公里的元時代已經動起來了。通常情況下，項目建管部現(xiàn)場負責人醴冬強要早到半小時——趁著各專業(yè)團隊工人陸續(xù)到崗的間隙，他要快速轉一圈施工現(xiàn)場，核對昨天下班前交代的整改細節(jié)是否完成。
“今天的任務比較多，但只有一個工作標準，就是客戶收房滿意；我們摳好每個細節(jié)，客戶看得見的地方要做好，看不見的地方也要做好?！边@是工地現(xiàn)場例行的晨會上，醴冬強和團隊小伙伴們說得最多的話。此時，距離向客戶承諾5·30交付目標還剩40天，整個項目團隊都進入了沖刺階段。
作為融城發(fā)展進入重慶后的首個TOD項目，元時代項目一期的首批次定在2025年5月30日交付，這不僅是項目開發(fā)公司重慶鐵城面臨的一次大考，也是融城發(fā)展聚焦新業(yè)務、深耕TOD賽道以來的一次重要亮相。
從去年11月開始，融城發(fā)展各業(yè)務條線指導項目團隊制定了專項工作方案，把一批次交付景觀施工周期緊張，施工面積較大，客戶品質要求較高等難題進行逐一分解，有計劃性、針對性地大量投入人力、物力加快工期，科學合理地進行工序穿插縮短工期。
為了確保5·30節(jié)點順利交付，項目團隊采取“日清日結”管理模式，每天早晨8:30召開晨會，明確當日任務；晚上7:00召開復盤會，確保問題不過夜。“我們不是一個人在戰(zhàn)斗，而是一個團隊在拼搏?！敝貞c鐵城公司總經理胡元生說，自從交付動員大會后，大家擰成一股繩勁往一處使，就是要給“融城出品”打個樣。
在落實執(zhí)行過程中，現(xiàn)場施工團隊由土建、機電、裝飾、園林等多個業(yè)務條線組成，交叉作業(yè)頻繁，協(xié)調難度大。為此，項目建管部建立問題快速響應機制，任何工序沖突或技術難題，必須在30分鐘內反饋并協(xié)調解決。在交付驗收辦理方面，項目團隊通過統(tǒng)籌梳理聯(lián)合驗收節(jié)點，提前與相關職能部門對接，采取分批次踏勘現(xiàn)場思路，現(xiàn)場具備一定條件，立即邀請相關部門現(xiàn)場查勘，大幅縮短了單項驗收時間。截至4月30日，項目已經通過了當?shù)叵?、防雷、能效測評、質檢、安全等多個單項驗收環(huán)節(jié)，為如期交付打下了基礎。
“我們在工地上，沒有‘你的問題’‘我的問題’，只有‘我們的問題’?！备笨偨浝砉⑶馗姓f，正是這種“一盤棋”思維，讓交付工程節(jié)點計劃得以如期推進。
三方現(xiàn)場實體檢測（徐文 攝）
作為項目建設現(xiàn)場的監(jiān)管者，如何才能實現(xiàn)品質交付？醴冬強把過去3個月的現(xiàn)場奮戰(zhàn)經歷，比作集體來做“消項”題——先查驗出所有問題，然后逐一對照梳理整改。從2025年2月20日啟動第一輪分戶查驗，到4月11日組織業(yè)主有序上門查驗，項目團隊先后組織了四輪大檢查，目的是把問題擺在臺面上，盡可能地把一些質量瑕疵消滅在交付前。第一輪查驗下來，項目建管團隊共收到的問題總數(shù)有近3000個。
通過明源驗房系統(tǒng)進行整改問題登記后，團隊提出每天銷掉50個。白天時間，醴冬強跑工地現(xiàn)場查找解決問題；等到了晚上，他打開手機登錄驗房系統(tǒng)，感覺自己就像是嚴苛的“閱卷老師”，但凡一個細節(jié)整改不到位，他就馬上駁回要求重做?！皶r間一長，妻子有段時間還懷疑我刷抖音上癮了?！滨范瑥娬f。
項目對細節(jié)的嚴苛要求，有時連醴冬強自己都覺得有些“變態(tài)”：比如墻面上預留的管道，抹灰時沒注意殘留灰渣，導致管口不圓整。施工班組認為這點誤差微不足道，業(yè)主又不會注意，何況裝修時要重新覆蓋。但醴冬強堅持整改，理由是客戶看不到的地方，恰恰是最考驗良心的地方。
要按時完成交付任務，不能只是指出問題，而是要解決問題，和現(xiàn)場的工人一起想辦法出點子。比如針對預留管口周圍的抹灰處理，大家想的土辦法是借用瓶子，不僅確保管口圓整，還大幅提升抹灰效率?！稗k法總比困難多，關鍵是要敢想敢干。”醴冬強說。正是這種創(chuàng)新思維，讓團隊在重重挑戰(zhàn)中找到了突破口。
最為重要的是，項目還充分發(fā)揮智慧建造優(yōu)勢，實時監(jiān)控工程進度；提前模擬施工，優(yōu)化管線排布減少返工；在項目公區(qū)裝修階段，對每一塊瓷磚的平整度、每一處開關面板的安裝度進行全數(shù)檢查；通過采用裝配式施工，大幅提升了施工效率。
4月11日，重慶元時代項目組織了一場主題為“質造美好 預鑒家境”業(yè)主檢查活動，369戶業(yè)主戴著安全帽，跟隨“透明工地”參觀路線走進施工現(xiàn)場，讓業(yè)主看到自己“生長中的家”不斷生長完善的整個過程。在簽到區(qū)，項目工作人員主動為業(yè)主配備卷尺等工具，方便大家對房屋尺寸、墻體平整度等細節(jié)進行實測?？吹礁黜椊桓兑呀涍M入尾聲階段，一切都在有條不紊地推進時，不少業(yè)主表示非常滿意；看到公區(qū)的墻磚鋪貼，都一絲不茍地采用輔助設備，一位業(yè)主忍不住伸手觸摸說道：“難怪你們墻面這么平整?！苯涍^一周的業(yè)主開放檢查活動，項目團隊共收到200條反饋意見，其中大部分是業(yè)主給予滿意的評價。
業(yè)主給出的良好反饋，給了項目團隊很大的信心，雖然很累，但大家覺得一切付出都值得。針對業(yè)主提出的合理意見，項目團隊將在最后交付沖刺階段，加強園林景觀飾面及公區(qū)精裝修，強化質量管理，加大巡場頻次，對單項進行清單化管理，臺賬式推進；定期組織質量分析會議，對過程中出現(xiàn)的問題進行總結和分析，提出改進措施限期整改，不斷提高施工質量；同時嚴格進行樣板把控，及時清退不合格到場材料，確保設計還原度。
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