會議現(xiàn)場（張峰銳 攝）
8月13日，昆侖集團在蓉召開2025年年中經營工作會暨生態(tài)環(huán)保經營專題會，深入分析當前經營形勢，總結上半年非投資類經營工作，部署下半年重點任務，全力推動集團經營工作高質量發(fā)展，為“二次創(chuàng)業(yè)、重塑昆侖”和“十五五”良好開局筑牢根基。
昆侖集團黨委書記、董事長賈洪，總經理、黨委副書記張新柳出席會議并講話；集團領導班子成員出席會議。
賈洪講話（張峰銳 攝）
張新柳部署下半年工作（張峰銳 攝）
會議指出，上半年，昆侖集團積極應對復雜市場環(huán)境和企業(yè)轉型發(fā)展帶來的巨大挑戰(zhàn)，不斷完善經營體系，并在生態(tài)環(huán)保業(yè)務取得突破。其中，安徽蕪湖繁昌污水處理、吉林松原石化園區(qū)污水處理等項目落地，展現(xiàn)出“第二增長曲線”的潛力。
會議要求，要科學研判當前形勢任務，在正視思想轉變不及時、市場化機制不健全等問題短板的同時，牢牢把握國家戰(zhàn)略帶來的政策機遇，積極搶占城市更新與生態(tài)環(huán)保領域的市場空間。要堅定“二次創(chuàng)業(yè)”信心，凝聚“重塑昆侖”發(fā)展合力，緊跟政策導向、聚焦熱點領域、激活全員經營，穩(wěn)住工程建設服務核心業(yè)務“基本盤”。
會議明確，下半年要圍繞三大方向發(fā)力：一是重塑經營體制機制，樹立“自主經營”“高質量經營”“屬地經營”“融合經營”理念，構建集團統(tǒng)籌、區(qū)域協(xié)同、專業(yè)支撐的經營體系，完善“一企一策”考核機制，強化精英經營隊伍建設，推行重大項目提級管理與專班推進制度。二是做強生態(tài)環(huán)保融合業(yè)務，補齊資質與技術短板，提升綜合服務能力，創(chuàng)新“生態(tài)+”經營模式，重點布局污水處理、流域治理、土壤修復、固廢利用等細分領域，打造相關支柱產業(yè)。三是升級市場化經營能力，活用“九種經營”方法，加大政策研究與高端對接力度，深化全員經營與協(xié)同經營，強化品牌建設與風險防控，確保完成年度目標任務。
會上，生態(tài)公司匯報了企業(yè)發(fā)展方向和協(xié)同經營工作思路，投資經營部通報了經營承攬情況和生態(tài)環(huán)保經營融合方案，部分經營機構、子分公司、直管項目進行了交流發(fā)言。
昆侖集團投資經營部全體人員，產業(yè)研究院負責生態(tài)環(huán)保業(yè)務領導，四川、重慶高端對接辦公室負責人，各區(qū)域經營指揮部負責人，各子分公司、直屬項目負責人，生態(tài)公司領導班子成員及經營部負責人參加會議。
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