| 首頁 | > 新聞中心 > 集團(tuán)新聞 |
渝湘復(fù)線磨寨烏江特大橋（蔣欣 攝）
五年櫛風(fēng)沐雨，五年砥礪奮進(jìn)?！笆奈濉逼陂g，重慶投資在前期“扎根重慶、深耕交通、多元發(fā)展”的基礎(chǔ)上，積極作為、轉(zhuǎn)型突破，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中勇?lián)姑?，在改革?chuàng)新中破解難題，在精耕細(xì)作中筑牢根基，交出了一份“合理增長、風(fēng)險可控、轉(zhuǎn)型提質(zhì)”的發(fā)展答卷：五年累計合同總額超1700億元，營收超800億元，發(fā)售我國西部地區(qū)首單基礎(chǔ)設(shè)施REITs，主體信用等級升至AA+，核心功能和核心競爭力持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)效顯著提升。
錨定國家戰(zhàn)略，繪就產(chǎn)業(yè)發(fā)展新藍(lán)圖。重慶投資主動融入交通強(qiáng)國、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等國家戰(zhàn)略，以“投建營”一體化優(yōu)勢拓展發(fā)展空間，打造交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“國家隊”。
產(chǎn)業(yè)版圖持續(xù)擴(kuò)張，構(gòu)建起高速公路、軌道交通、生態(tài)環(huán)保、產(chǎn)業(yè)園、房地產(chǎn)開發(fā)、新能源等多領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)矩陣，高速公路業(yè)務(wù)從重慶屬地延伸至省外，生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)覆蓋山東、陜西、江蘇等多個省市，在經(jīng)營規(guī)模上成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)能級不斷躍升，創(chuàng)新投資模式落地中國鐵建首個TOD項目，推動重慶首個“投建營一體化”產(chǎn)業(yè)園區(qū)順利開園，建成國內(nèi)首條雙流制As車輛運行線路，穩(wěn)居央企在渝軌道交通投資規(guī)模、里程雙領(lǐng)先地位，2022年獲評“重慶市交通強(qiáng)市成績突出單位”。
新興產(chǎn)業(yè)加速布局，在新能源、資源回收及利用、新材料等領(lǐng)域，組建戰(zhàn)新工作專班，加速項目落地；積極探索，大膽開拓并依托既有高速、軌道等資產(chǎn)拓展分布式光伏、充電樁等業(yè)態(tài)，加速推動綠色運營和低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程。
深化改革攻堅，激活內(nèi)生發(fā)展新動能。面對新形勢新任務(wù)新要求，重慶投資堅持以改革促發(fā)展、以管理提效能，全面破解發(fā)展瓶頸，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力與內(nèi)生動力。
制度體系日趨完善，修訂《黨委議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》等法人治理制度，將黨建工作要求納入公司章程，明確黨委法定地位，清晰界定黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制，為提升決策科學(xué)性、民主性與規(guī)范性提供堅實保障。
組織架構(gòu)精簡高效，推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革，精簡總部部門設(shè)置，壓縮管理層級，打造扁平高效的管理架構(gòu)，顯著提升了總部決策執(zhí)行效率與對基層單位的服務(wù)支撐能力；持續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立四類綜合用工機(jī)制，為優(yōu)秀人才快速走上關(guān)鍵管理崗位提供平臺。
重慶軌道交通江跳線（蔣欣 攝）
考核激勵機(jī)制精準(zhǔn)有力，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，深入推進(jìn)“三項制度”改革，壓實推進(jìn)兩級員工“360度”考核和薪酬績效改革，實現(xiàn)對員工的多維度綜合評價，充分發(fā)揮了績效考核與分配機(jī)制的激勵約束作用，營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
精耕細(xì)作管控，筑牢品質(zhì)發(fā)展新根基。重慶投資堅持全過程、全鏈條精細(xì)化管理，以成本領(lǐng)先、品質(zhì)過硬筑牢高質(zhì)量發(fā)展底盤。
全周期管控提質(zhì)增效，根據(jù)不同的投資回報模式，制定不同的經(jīng)濟(jì)管理措施，堅持以“成本管控”和“邊界創(chuàng)效”為核心，強(qiáng)化“過程管控主線”，形成“5階段25項重點工作”管控思路；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)控管理，與各單位簽訂責(zé)任狀明確年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，充分調(diào)動各單位抓生產(chǎn)穩(wěn)增長積極性；強(qiáng)化過程動態(tài)跟蹤預(yù)警管理，定期開展項目經(jīng)濟(jì)活動分析，形成覆蓋公司及項目兩層級的經(jīng)濟(jì)分析報告制度。
安全質(zhì)量雙向發(fā)力，構(gòu)建“兩制度、一標(biāo)準(zhǔn)、一規(guī)定、一考核”安全管理體系，推行領(lǐng)導(dǎo)帶班夜巡和“黨員安全質(zhì)量監(jiān)督崗”制度，累計發(fā)現(xiàn)整改問題近4萬個，減少經(jīng)濟(jì)損失近9000萬元；明確“重投標(biāo)準(zhǔn)”，通過建設(shè)工作會、標(biāo)準(zhǔn)化觀摩、制定工裝工藝標(biāo)準(zhǔn)等方式大幅提升項目質(zhì)量管控能力。
運營管理亮點紛呈，軌道交通江跳線、18號線，北碚傳感器產(chǎn)業(yè)園一期、潼南電專一期等非高速公路運營項目均實現(xiàn)建成即收費，運營服務(wù)指標(biāo)優(yōu)于特許經(jīng)營約定，績效考核均高于考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。
黨建引領(lǐng)賦能，凝聚同心奮進(jìn)新力量。重慶投資將黨的建設(shè)融入公司治理各環(huán)節(jié)，以“黨建紅”引領(lǐng)“發(fā)展紅”，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)，堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格落實黨組織前置研究程序和“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”重要作用。
基層黨建全面夯實，堅持大抓基層鮮明導(dǎo)向，嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制考核，開展黨支部達(dá)標(biāo)定級考核，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，大力開展“三項活動”，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用持續(xù)凸顯。
品牌形象持續(xù)擦亮，總結(jié)提煉創(chuàng)業(yè)文化“五種精神”，創(chuàng)辦《探路者》內(nèi)刊，在山火救災(zāi)、方艙援建等任務(wù)中彰顯央企擔(dān)當(dāng)；持續(xù)深化勞動競賽、創(chuàng)新工作室等活動，形成了一批能夠服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的課題成果；先后榮獲“重慶市五一勞動獎狀”等省部級榮譽(yù)20余項，企業(yè)美譽(yù)度不斷提升。
五載耕耘結(jié)碩果，砥礪奮進(jìn)啟新程。站在新的發(fā)展起點，重慶投資將繼續(xù)以奮進(jìn)之姿、實干之風(fēng)，深耕核心業(yè)務(wù)、深化創(chuàng)新驅(qū)動、堅守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家戰(zhàn)略中再譜新篇，在集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中再立新功。
打印
關(guān)閉