楚大高速公路錦場村互通立交（趙溪瑩 攝）
2021年至2025年，是國家“十四五”壯闊啟程的五年，也是云投公司與時代同頻、與云南共進的五年。
“十四五”時期，云投公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，錨定“鍛造一流團隊、建造一流項目、創(chuàng)造一流業(yè)績”總目標，持續(xù)在理論武裝中筑牢根基，在選賢任能中激發(fā)活力，在強基固本中凝聚合力，五年來實干爭先，建成高速公路598.36公里、軌道交通49.36公里，在滇紅大地鐫刻下濃墨重彩的奮斗足跡。管理的墨臨高速、昆楚高速、楚大高速、三清高速、麗江雪山觀光火車等項目相繼通車運營，惠及沿線昆明、滇東、滇西9個州（市）2500余萬群眾，助力鄉(xiāng)村振興駛入“快車道”。
與地方戰(zhàn)略同頻，奏響“交通強省”鐵建篇章?！笆奈濉睍r期，云南被賦予“我國面向南亞東南亞輻射中心”新定位，綜合交通投資規(guī)模連續(xù)三年保持全國前三。云投公司主動服務云南、融入云南，全力拉動地方經濟發(fā)展，累計實施基礎設施項目9個，總投資規(guī)模達1582.21億元，以“央企速度”助推云南高速跨越式發(fā)展。
昆楚高速提前11個月通車，打通昆明—楚雄—大理最快捷陸路通道；楚大高速提前19個月交付，讓“滇西黃金旅游線”一路暢行；福宜高速陽宗隧道榮獲國際隧協(xié)（ITA）年度大獎，實現集團公司所屬交通項目國際頂級隧道大獎“零突破”。全球首列全景觀光旅游列車——麗江軌道交通1號線載客運營，開創(chuàng)“軌道交通+景區(qū)直達+文化沉浸”新模式，致力于打造軌道交通與文旅融合典型案例。
與集團轉型共振，打造“投建運”全產業(yè)鏈云南樣板?！笆奈濉逼陂g，云投公司堅決貫徹昆侖集團“調結構、優(yōu)布局、控風險”總體部署，聚焦在手高速公路資產運營，以昆楚項目、三清項目為“試驗田”，積極探索“投建營一體化”路徑，形成“投資牽引、建設塑形、運營增值”的閉環(huán)模式。創(chuàng)新“基金+銀團+前期貸+供應鏈票據”組合融資，提供了可復制的融資范本。依托專業(yè)化建設管理團隊，搭建“建設單位+設計咨詢+施工單元+第三方檢測”四位一體品質管控體系，工程一次驗收合格率100%，榮獲國家級、省部級等協(xié)會40余項優(yōu)秀質量管理小組活動成果獎，榮獲云南省“金杯示范工程”、中國鐵建“鐵建杯”等優(yōu)質工程獎7項。
與科技自立自強并肩，鍛造新質生產力“云投引擎”。云投公司始終堅持科技創(chuàng)新核心地位，建立“企業(yè)+高校+科研院所”產學研合作機制。依托公司在手工程建設項目，推進科研關鍵技術攻關，重點在“波形鋼腹板組合梁施工技術”“隧道軟巖大變形處治技術”等方面入手，促進技術優(yōu)化改良、節(jié)約建設成本，為項目安全、快速、高質量建設保駕護航?！皸顖詣谀?chuàng)新工作室”堅持以技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新為宗旨，先后開展了山嶺區(qū)旅游有軌電車建設規(guī)范研究、高原山區(qū)旅游軌道交通綠色建造關鍵技術研究等多項技術攻關，帶動公司廣大職工學習和掌握現代科學知識和高新技術，積極將創(chuàng)新成果推向生產一線。
三清高速項目與屬地相關單位聯(lián)合開展應急實戰(zhàn)演練（趙溪瑩 攝）
“十四五”期間，云投公司累計獲得專利41項（其中發(fā)明專利3項）、省部級工法5項、軟件著作權2項，發(fā)表核心期刊論文23篇，完成集團公司及以上級課題7項，根據中國鐵建戰(zhàn)新產業(yè)規(guī)劃和項目實際，2025年在集團公司立項“磷工業(yè)固廢協(xié)同激發(fā)膠結料開發(fā)與產業(yè)鏈創(chuàng)新研究”科研課題1項。此外，先后獲得中國公路學會科學技術一等獎、云南省公路學會科學技術特等獎、云南省市政工程協(xié)會科學技術二等獎等獎項。
與風險挑戰(zhàn)博弈，筑牢高質量發(fā)展“防火墻”。面對復雜的風險形勢，云投公司建立起“黨委統(tǒng)一領導+紀委專責監(jiān)督+職能部門業(yè)務監(jiān)督+基層黨組織日常監(jiān)督”四位一體監(jiān)督體系，不斷健全完善“大風控、大監(jiān)督、大合規(guī)”體系，堅決守住“零系統(tǒng)性風險”底線。通過高端對接、友好協(xié)商等方式，云投公司與地方政府同頻共振、同向發(fā)力，墨臨高速、丘硯高速等多個項目的投資風險得到有效化解。為確保生產安全，云投公司建立了“五級安全責任鏈”，開展隧道涌水、防汛搶險等應急演練130余次，獲評“平安工地建設先進單位”“安全標準化項目”“文明施工項目”35次。此外，通過合同、決策、用印、授權、議案“五項審核”機制，確保企業(yè)合規(guī)運行。
與國企改革同行，激活治理現代化“一池春水”。云投公司以“國企改革三年行動”為主線，累計完成改革任務66項。率先優(yōu)化管理架構，精簡決策鏈條；動態(tài)修訂“三重一大”清單，決策效率大幅提升；經理層任期制和契約化管理覆蓋率100%。實施“競爭上崗”選人用人機制，推行“崗位價值+業(yè)績貢獻”雙維度薪酬，同層級收入差距最高達1.1倍。建立“價值創(chuàng)造清單”21項，通過地材統(tǒng)供、主材集采、清收清欠等組合拳，實現顯著創(chuàng)效成果。
與職工共享發(fā)展，繪就“幸福云投”溫暖底色。云投公司始終踐行“以人為本”發(fā)展理念，關心關愛職工成長，全面實施“專業(yè)人才素質提升工程”，開展經營、工程、財務等專項培訓近200場，培訓6.8萬人次；現有注冊造價師、一級建造師等復合型骨干33名，占職工總數39%；勞動生產率居集團前列。五年來，云投公司及各項目先后將中華全國鐵路總工會“火車頭獎杯”、云南省交通運輸工作先進集體、云南省五一勞動獎狀等省部級榮譽收入囊中，各級干部職工榮獲云南省“五一勞動獎章”、麗江市“勞動模范”等省、市級個人榮譽11人次。
云投公司積極推進民主管理，通過職工大會提案、“工會主席接待日”等途徑，暢通職工訴求表達渠道，充分聽取職工意見建議，保障職工的知情權、參與權和決策權，結合國家和地方政策，建立實施“育兒假”“護理假”等，福利保障不斷擴大覆蓋面，職工滿意度大幅提升，進一步提高了職工參與企業(yè)管理的積極性和主動性。
與中心工作互促，樹立黨建賦能“先鋒標桿”。云投公司黨委始終堅守國有企業(yè)“根”與“魂”的戰(zhàn)略定位，以“兩個一以貫之”為遵循，推動黨建與企業(yè)改革發(fā)展、生產經營深度融合，為高質量發(fā)展注入紅色動能。
云投公司將黨的政治建設擺在首位，嚴格落實“第一議題”制度，構建學習研討、部署落實、跟蹤督辦、效果反饋的完整閉環(huán)，通過專題黨課、聯(lián)學聯(lián)建等形式筑牢黨員干部信仰之基，確保黨中央決策部署在基層落地生根。
秉持“四同步、四對接”原則，云投公司動態(tài)優(yōu)化基層黨組織設置，深化標準化規(guī)范化建設，培育黨員先鋒隊、責任區(qū)等攻堅載體，開展“黨員三亮”“黨員質量監(jiān)督崗”等活動，在昆楚、福宜、三清等重點項目、急難險重任務中踐行“一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”。同時，探索創(chuàng)新“黨建+”模式，開展“黨建+安全”“黨建+質量”“黨建+進度”等活動20余次，持續(xù)深化黨建與生產融合。
五年來，云投公司在黨建引領、改革創(chuàng)新、提質增效中碩果盈枝。站在新的歷史起點，公司將以過往成就為基，秉持“時時放心不下”的責任感、“事事緊抓不放”的執(zhí)行力、“人人爭先率先”的精氣神，深入貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，乘勢而上接續(xù)奮斗，奮力譜寫“十五五”高質量發(fā)展新篇章，為服務國家戰(zhàn)略、推動區(qū)域發(fā)展、助推集團“二次創(chuàng)業(yè)”再作新貢獻。
打印
關閉