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G93沙坪壩主線收費站（彭柏龍 攝）
作為昆侖集團(tuán)高速公路運營專業(yè)化子公司，“十四五”以來，運營公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“集約化發(fā)展、精益化管理、專業(yè)化運營”的工作方針，以“不斷提升社會公眾的高品質(zhì)出行”為己任，在“穩(wěn)發(fā)展、精管理、抓創(chuàng)新、創(chuàng)效益、強黨建、亮品牌、保安全”七個方面取得了實效實績。
科技賦能，打造“智慧運營型”企業(yè)。目前，運營公司運營總里程突破2400公里，運營管理高速公路達(dá)30條，路網(wǎng)覆蓋云貴川渝四省市，ETC用戶規(guī)模超過3300萬，路網(wǎng)暢通率持續(xù)穩(wěn)定在99.5%以上，持續(xù)向最具品質(zhì)的高速公路運營服務(wù)商不斷邁進(jìn)。
構(gòu)建一個數(shù)據(jù)資源管理中心，一個大數(shù)據(jù)分析平臺，智慧收費、智慧運行、智慧養(yǎng)護(hù)、智慧服務(wù)四個應(yīng)用“1+1+4”智慧運營管理體系，實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程100%在線、重點業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)100%實時、經(jīng)營成果100%可視，得到交通運輸部路網(wǎng)中心的充分肯定。
推動智慧收費站打造，打造鐵建高速首座“智能收費站”——重慶合璧津高速龍華收費站，投入自助收費卡機228臺，運營路段實現(xiàn)100%覆蓋，在提升服務(wù)交互能力和通行效率的同時，大幅降低了運營成本。
構(gòu)建智能養(yǎng)護(hù)體系，開展無人機路段智能巡檢，養(yǎng)護(hù)巡查水平不斷提升。積極推進(jìn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完成智慧運維（公路）布局發(fā)展工作方案編制，組建智慧運營專組，用科技創(chuàng)新引領(lǐng)運營創(chuàng)新，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
產(chǎn)業(yè)賦能，打造“品質(zhì)創(chuàng)效型”企業(yè)。制定“一路一策”挖潛增效方案，分別從差異化收費研究、潛在大客戶引流、限速提升、稽核勞動競賽等方面開展工作，提升高速公路整體收益水平。積極推進(jìn)服務(wù)區(qū)業(yè)態(tài)升級，重點布局LNG加氣站、充換電站、光伏發(fā)電等新能源業(yè)務(wù)。
結(jié)合路段車流量與區(qū)域特色，打造云南昆楚高速勤豐服務(wù)區(qū)、重慶渝筑高速綦江東服務(wù)區(qū)等特色服務(wù)區(qū)，承接云南墨臨高速6對服務(wù)區(qū)商業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理業(yè)務(wù)。對服務(wù)區(qū)招商、廣告媒體租賃、油品經(jīng)營等實施靈活彈性的定價機制，做好“高速+”文章，實現(xiàn)路域資源盤活增效。
對現(xiàn)有土地資源實施分類開發(fā)策略，重點推進(jìn)交通便利、場地硬化條件成熟且臨近城鎮(zhèn)的地塊開發(fā)。在重慶巫鎮(zhèn)高速引入駕校培訓(xùn)基地，擬在重慶合璧津高速、渝遂高速相繼建成倉儲物流基地，助力區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的同時，實現(xiàn)自身的創(chuàng)收創(chuàng)效。
改革賦能，打造“精細(xì)管理型”企業(yè)。推行“地區(qū)統(tǒng)籌、片區(qū)統(tǒng)管”與“聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控、集中管理”模式，對收費站點實行多項目集群式管理，將監(jiān)控中心由“一路一中心”升級為“一省一中心”，通過推進(jìn)省域監(jiān)控整合，優(yōu)化站點排班模式，“十四五”期間，建設(shè)與運營成本大幅降低，單公里人力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先同行。
對各類日常使用物資建立“穿透式”動態(tài)臺賬管理，建立共享調(diào)劑使用機制，內(nèi)部使用率提升至95%以上。重點做好用電標(biāo)準(zhǔn)化管控和降本增效，成功將巫鎮(zhèn)高速陜西段運營用電由“容量計費”調(diào)整為“需量計費”。在石黔高速開展智慧照明試點，實現(xiàn)高速單隧道節(jié)能55%以上。
合璧津高速龍華智慧收費站（彭柏龍 攝）
嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，結(jié)合“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”，落實好安全生產(chǎn)“雷霆行動”方案“五大任務(wù)、六項要求”，積極開展“共產(chǎn)黨員 守護(hù)安全”專項行動，層層壓實安全責(zé)任，強化重要節(jié)點安全檢查，組織開展好各類應(yīng)急演練及教育培訓(xùn)，“十四五”期間，高速公路未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，運營安全形勢整體平穩(wěn)可控，實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。
文化賦能，打造“品牌引領(lǐng)型”企業(yè)。拓展豐富“鐵建高速”文化、商業(yè)、服務(wù)品牌內(nèi)涵，推動“鐵建高速”三維立體品牌建設(shè)。構(gòu)建“暢領(lǐng)”黨建、“暢廉”廉潔、“暢安”安全、“暢心”志愿的“暢字”復(fù)合文化品牌體系，提出“三為三力”務(wù)實運營文化理念，形成“幸福昆侖 務(wù)實運營”干事創(chuàng)業(yè)新風(fēng)尚。
開展“鐵建·紅旗班”技能比武暨青年技能大賽，選樹“鐵建·紅旗班”標(biāo)桿團(tuán)隊，展現(xiàn)職工專業(yè)技能與優(yōu)秀班組風(fēng)貌風(fēng)采；打造“暢心”志愿服務(wù)團(tuán)隊，開展200余次保通保暢、便民服務(wù)等志愿服務(wù)，展現(xiàn)了企業(yè)對外良好形象。
通過中央電視臺、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、工人日報等媒體多視角、多角度展現(xiàn)高速運營的特色亮點，聯(lián)合華為拍攝新春歸家微電影，制作40余期“高速科普君”“高速小常識”“高速好風(fēng)光”等系列微視頻，路段高溫堅守、冰雪保暢等稿件在各省部級媒體刊發(fā)轉(zhuǎn)載，唱響了“鐵建高速”好聲音。
“十四五”以來，運營公司榮獲了中國公路學(xué)會、中國交通企業(yè)管理協(xié)會及省級交通主管部門以上單位40余項獎項，“鐵建高速”特色運營品牌入選了國務(wù)院國資委“100個國有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例”，得到了行業(yè)內(nèi)外的廣泛認(rèn)可。
黨建賦能，打造“和諧發(fā)展型”企業(yè)。運營公司黨委以昆侖集團(tuán)“41331”黨建工作思路為引領(lǐng)，全面落實高質(zhì)量黨建實施方案和任務(wù)清單，全面把握企業(yè)黨建工作大局大勢，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局。
嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，構(gòu)建起“收集、學(xué)習(xí)、落實、督辦、考核”全過程運行機制?？v深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，聚焦政治監(jiān)督、“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督、關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)督等環(huán)節(jié)，細(xì)化監(jiān)督重點任務(wù)清單，推動各項監(jiān)督督辦工作落實，開展“四不兩直”監(jiān)督檢查，推動大監(jiān)督穿透到基層一線。
印發(fā)《“創(chuàng)崗建區(qū)”活動實施方案》，推進(jìn)“黨員先鋒崗”“紅旗責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動，設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)32個，把黨建工作延伸到基層一線；開展“踐行精細(xì)化理念 我為運營獻(xiàn)良策”“金點子”征集活動，優(yōu)選59個建議，根據(jù)其實用性、效益性和推廣性推廣應(yīng)用，切實解決管理堵點；開展“青年建功專項行動”引領(lǐng)青年崗位建功，秀松高速秀山南收費站榮獲第21屆“全國青年文明號”，并榮獲2023年度中央企業(yè)團(tuán)工委“青年文明號”。
中流擊水，奮楫者進(jìn)，新時代賦予新使命，高質(zhì)量謀篇“十五五”，運營公司將錨定目標(biāo)、同心發(fā)力、真抓實干、篤實前行、乘勢而上，以一往無前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)，用優(yōu)異成績?yōu)槔黾瘓F(tuán)二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)運營力量。
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