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會議現(xiàn)場（蔣欣 攝）
8月6日，昆侖集團(tuán)重慶投資在渝召開2025年二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動分析會暨2025年精細(xì)化管理宣貫培訓(xùn)啟動會，系統(tǒng)總結(jié)2025年上半年各項(xiàng)目投資管控及年度責(zé)任指標(biāo)完成情況，進(jìn)一步提高站位、厘清思路，全力奮戰(zhàn)2025年度責(zé)任目標(biāo)，以精細(xì)化管理助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議指出，經(jīng)濟(jì)活動分析是檢驗(yàn)項(xiàng)目投資管控效果、剖析項(xiàng)目問題風(fēng)險的重要手段，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)及核心管理團(tuán)隊(duì)要對項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)做到心中有數(shù)，要根據(jù)項(xiàng)目策劃及目標(biāo)預(yù)算，制定切實(shí)可行的分解目標(biāo)和管控措施，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際深挖邊際創(chuàng)效潛力，明確創(chuàng)效目標(biāo)和實(shí)施路徑，過程定期對比分析、動態(tài)調(diào)整糾偏。所屬單位要提高思想認(rèn)識，以年度責(zé)任目標(biāo)為中心，聚焦投資、產(chǎn)值、清收清欠等重點(diǎn)核心任務(wù)，以時不我待、只爭朝夕的責(zé)任感和緊迫感，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，全力以赴完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)年度目標(biāo)。
會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，以“成本管理”為核心，強(qiáng)化“過程控制”主線，突出“效益最大化”；要針對公司涉及的投資運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)、工程施工等項(xiàng)目特點(diǎn)，全面掌握各類項(xiàng)目各階段各環(huán)節(jié)管控要求，厘清項(xiàng)目管理思路、控制要點(diǎn)和方法；要以精細(xì)化管理為指引，在工作中不斷提升項(xiàng)目管理能力和創(chuàng)效本領(lǐng)，真正實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”，助推公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。 會上，北碚產(chǎn)業(yè)園、和含高速項(xiàng)目匯報了二季度經(jīng)濟(jì)活動分析情況。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門對項(xiàng)目分析情況進(jìn)行了點(diǎn)評交流，并就項(xiàng)目存在的問題和風(fēng)險提出了下一步工作建議和要求。 會議采用現(xiàn)場+視頻形式召開，重慶投資部門以上領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，所屬各單位主管領(lǐng)導(dǎo)在主會場參會；所屬各單位部門副職以上人員在視頻分會場參加會議。
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